理论时评 || 以体系之力育时代之材

巴蜀党建       2025年11月27日          四川

       以体系之力育时代之才，不能只停留在“部门协同”或“政策拼盘”的层面，而要像建造一套能自我学习、自我迭代的“人才神经网”。技术革命把人才结构的弹性与响应速度摆在更高的位次，我们需要的不是一个个“模块化”的项目，而是一整套能实时感知、同步响应、逐级放大信号的智能体系，用系统逻辑和数据底座连接教育链、创新链、产业链、服务链，形成“人才－技术－场景－资本”闭环的高速循环。

       破题要从“信号源”做起。人才成长最怕“哑铃型供给”，两头热、中间冷。要把基础教育中的科学精神、职业教育中的技能磨砺、本科教育中的跨界能力、继续教育中的终身养分，像“多频共振”一样叠加到人才成长轨迹上。以区域产业图谱为基础设计课程矩阵，用真刀真枪的项目制教学替代“纸上练兵”，让学生还没离校就进入真实场景，科研人员还没写完论文就能嵌入产业验证，企业工程师还没遇到难题就有高校实验室同步攻关。

       体系的力量，更体现在梯次结构和迭代机制。我们既要有冲顶人类前沿的“攻关型”人才带队，也要有实现技术工程化的“转化型”人才稳住腰部，还要有维护生产连续性的“坚守型”人才扛起底盘。要建立“首席科学家+总工程师+首席技师”三层协作模式，让不同类型人才在同一项目上“同频振荡”。通过“里程碑+里程赛”考核，把阶段目标拆成连续进化的“短程冲刺”，以“冠军赛道”遴选机制激励青年才俊在特定细分领域快速成长，形成“发现－验证－加速－迭代”的闭环。

       更重要的是，把保障与服务做成体系里的“免疫系统”。当人才遭遇试错风险或生活压力时，系统能自动触发支撑，包括科研经费“白名单”弹性使用、人才住房租补联动、健康和心理服务即时推送，真正做到“人在体系中，体系护其后”。同样，该体系要具备开放接口，让全球资源、市场需求、资本力量随时接入，使中国的人才生态既扎根本土，又与世界协同共振。如此，我们方能形成“信号清晰、链路畅通、反馈及时、自我进化”的人才体系，以体系之力托举起更多时代之材，让他们把中国式现代化的宏伟蓝图写在实践大地上。（作者：陈文华）