理论时评 || 别让“再研究研究”寒了群众心

巴蜀党建       2025年11月27日          四川

       晨九点的专题会正酣，主持人一句“再研究研究”让讨论戛然而止；下午，基层大厅把群众材料收走却让人“等通知”；傍晚，招商群里对企业方案只剩“再研究”回复。指挥层、执行层、服务端同声输出这句万能话术，很多本该一锤定音的事项被推回原点，群众心和市场心在回音壁里慢慢变凉。

       顺着话术往下刨根，会发现两股力量在合谋。其一是能力与担当失位，部分干部风险偏好被压到零点，既缺跨部门识别、复盘研判的硬功，也缺把复杂问题扛在肩上的气魄，于是躲进“再研究”。其二是制度与信息错位，多头指挥、权责留白、会签叠套、数据孤岛、考核唯稳并存，拍板有责拖延无责，这张“安全网”越织越密。

       把时间轴拉长，危害层层放大。近期，群众诉求和企业事项在窗口间打转，获得感与信任感被直接吞噬；中期，政策兑现力被撕开时间差，项目审批和惠企举措屡失最佳窗口，组织信用开始漏水；长期，“再研究”固化为治理惰性，干部只敢被动防守，营商环境被贴上“慢半拍”标签，创新资源与优质项目选择绕行。

       破题要出新招，让“再研究”变“马上改”。一是设立“即时研判舱”，把审批、法务、财评等骨干集中轮值，配合多维数据和情景推演，实现现场能研能断。二是遴选“跨域研修官”，让善于系统思维的年轻干部跨部门轮岗，专职把零散信息缝成领导可用的“问题地图”。三是上线“研究开源账”，每一次“再研究”都在数字平台留痕、定责、定时限，群众和企业可扫码追踪。四是推出“领导人品单”，对按期研结者加分，对无故拖延者扣分并纳入年度评鉴，把压力贴到人。

       “把为民造福的事办好办实。”习近平总书记的嘱托是对干部最硬的标尺。把责任链拧紧，把能力补齐，把数据和监督嵌入流程，才能让“再研究”真正长出执行力，让群众心重新热起来，组织才配得上“说到做到”的口碑。（作者：陈文华）