理论时评 || 锚定“常态化驻村帮扶”，跑出乡村振兴“加速度”

发布日期：2026-02-10           来源：巴蜀党建网

       在希望的田野上，乡村振兴的号角嘹亮，亿万农民对美好生活的向往，是驻村帮扶工作最厚重的注脚。2026年中央一号文件明确提出“开展常态化驻村帮扶，优化驻村第一书记和工作队选派管理机制”，这既是对过往驻村工作经验的系统总结，更是推动乡村振兴向纵深发展的关键部署。唯有以精准举措激活驻村干部的干事动能，才能让驻村帮扶的“最后一里”跑出新速度，让乡村振兴的画卷更加绚烂。

       严选细挑：为驻村队伍注入“源头活水”

       选对人，才能干对事。常态化驻村帮扶的成效，首先取决于驻村干部的质量。要坚持“因村派人、人岗相适”原则，打破部门壁垒、身份限制，从机关企事业单位、专业技术领域、高校科研院所等多方渠道选拔人才。不仅要关注干部的政治素养、工作能力，更要考量其对农村的感情、对群众的责任心，以及与村庄产业发展、治理需求的匹配度。

       比如，对于产业基础薄弱的村庄，优先选派懂经济、会经营的干部；对于生态资源丰富的村落，重点选拔懂规划、善保护的人才。同时，建立“驻村人才库”，实行动态管理、精准匹配，让每一名驻村干部都能在乡村找到施展才华的舞台，让每一个村庄都能得到最对口的帮扶支持。

       靶向培育：让驻村干部成为“行家里手”

       授人以鱼，不如授人以渔。驻村干部既要带着资源、技术下乡，更要在实践中提升能力、增长才干，成为带领群众致富的“领头雁”。要构建“分级分类、精准滴灌”的培育体系，针对不同类型的驻村干部定制培训课程。

       对于新选派的干部，开展“入职第一课”，重点讲解农村工作方法、政策法规、群众沟通技巧等基础内容，帮助他们快速适应农村环境；对于有一定工作经验的干部，组织“能力提升班”，围绕产业升级、乡村治理、数字乡村建设等前沿领域进行专题培训，拓宽其视野和思路。此外，建立“导师带徒”制度，安排经验丰富的乡村干部、致富能手与驻村干部结对帮扶，让他们在干中学、在学中干，真正成为懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作行家。

       多元激励：让驻村干部愿担当真作为

       良好的激励机制，是激发驻村干部干事创业热情的“催化剂”。要从物质保障、精神奖励、职业发展等多方面入手，构建“暖心留人、用心励人”的激励体系。在物质上，落实好驻村干部的生活补助、交通补贴、医疗保障等政策，改善他们的工作生活条件，解决其后顾之忧；在精神上，定期开展“最美驻村干部”“乡村振兴先锋”等评选表彰活动，大力宣传他们的先进事迹，让他们在基层有荣誉感、归属感；在职业发展上，建立“驻村经历优先”的用人导向，将驻村工作实绩作为干部提拔使用、职称评定、评先评优的重要依据，让他们在基层付出有回报、奋斗有奔头。

       同时，建立容错纠错机制，鼓励驻村干部大胆创新、积极作为，对因先行先试出现的失误错误，给予理解和包容，为他们撑腰鼓劲，让他们能够轻装上阵、放手干事。

       乡村振兴不是一蹴而就的事业，需要一代又一代人的接续奋斗。常态化驻村帮扶，正是连接党心与民心的桥梁，是推动乡村发展的重要力量。只要我们坚持严选、细育、重励，就一定能让驻村干部在乡村的沃土上扎根生长、绽放光彩，让乡村振兴的步伐更加稳健、更加有力，让亿万农民的“好日子”梦想照进现实。（国家税务总局巴中市恩阳区税务局 刘云峰）