理论时评 || 以“排队抓尾”推动村级考核由繁到精

发布日期：2026-03-24           来源：巴蜀党建网

       据《中国组织人事报》3月23日报道，贵州六盘水针对村（社区）考核“事项繁杂、重点不突出、结果运用不充分”等问题，探索将“排队抓尾”与考核统筹推进。这一做法之所以引发关注，不在“排了队”，而在“抓了尾”之后能不能真整改、真见效。基层考核不能停在名次上，必须落到治理改进上，这正是这项探索最值得肯定的地方。

       从实践内涵看，“排队抓尾”不是多一轮评比，而是对考核功能的一次校准。考核的目的应当是识别实绩、校正偏差、激励担当，而不是层层加码、材料竞赛。把流程、内容和方式统筹起来，实质是把评价重点从“看痕迹”转向“看落实”，让基层干部少在材料里打转，多在一线解题。

       进一步看，一些地方考核效果不佳，根源往往集中在观念、作风和机制三个层面。观念上重共性、轻差异，容易“一把尺子量到底”。作风上重留痕、轻实绩，容易把考核变成负担。机制上边界不清、运用不硬，容易出现“考时紧、考后松”。结果就是干部很忙，群众感受却不强，这一现实矛盾必须正视。

       六盘水的探索给出了一条可行路径。考核改革要做减法，也要讲精准。据已提供信息，当地在18个乡镇（街道）先行先试，推动“排队抓尾”与考核有机衔接，同时坚持“一级考一级”，严格限制指标数量，并将基础相近、类型相同的村（社区）放在同一赛道考核。这些举措抓住了公平和实效两个关键点。

       把问题转成任务，关键是把“抱怨点”变成“改进项”。事项太多，就清单瘦身、职责校准。赛道不公，就分类考核、同类比较。结果偏软，就把考核与培养使用、奖惩调整紧密挂钩。规则清楚了、导向明确了，基层才会从“被动应考”走向“主动治理”。

       下一步还要把工作闭环做实，做到有处反映、有人办理、限时反馈、复盘改进。村（社区）对考核负担和指标冲突要有统一受理口，牵头部门要责任到岗、协同到位。可即改事项应限时办结，需优化事项应明确时间表。周期复盘既要看台账完成度，也要看群众急难问题解决情况和基层干部满意度变化，让每一轮考核都成为下一轮改进的起点。

       村级考核要由繁到精，关键不在“减了多少项”，而在“解决了多少真问题”。把“排队抓尾”真正落到激励约束和实绩提升上，才能把压力传导为动力，把整改转化为成效。基层考核越务实，干部负担越可控，群众获得感就越直接。（作者：陈文华）