理论时评 || 将考核考准考精考实

发布日期：2026-03-26           来源：巴蜀党建网

       在《树立和践行正确政绩观正负面清单》一书中，立足党员干部思想工作实际，聚焦党员干部树立和践行正确政绩观主题，分版块设置正面清单与负面清单。其中，健全科学考核评价体系，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，正面清单中列举：丰富考核方式方法。

       “不虑于微，始成大患；不防于小，终亏大德”。考核是发展的“指挥棒”，关乎方向，检验成效。而考核其作用发挥得如何，关键要看“考”什么，“核”什么，是否“准”“精”“实”，以精准考核促担当，以实干实绩实效论英雄。这就要用好精准化、差异化考核，对不同区域、不同层级、不同岗位制定出相应考核指标，以科学有效的考核，牢固树立正确的政绩观，不断提高贯彻新发展理念能力和水平，提高制度执行力和治理能力，让考核更加有力、指向更明。

       “试玉要烧三日满，识人须待七年期”。选用干部虽然是阶段性工作，但是考察识别干部是一个常态化、经常化、系统化的工作。事业兴衰，唯在用人；用人之要，重在导向。一是要根据既定的发展大局，根据特定的发展阶段和工作要求科学制定考量要素和指标体系；二是要围绕“责权一体化”定内容。针对不同层次、不同类别的干部分类制定考核内容，让干部在各自“坐标系”内找准定位，明确方向，以考核“准确性”来明确放大考核评价的引导力，“考”有所指。

       考核的目的是以考促干、以考促优、以考促效。看工作过程，还要看重实效。说得好，更要做得好。用“精确”的考核助力干事创业，需要有合理确定考核的分值及权重，尽可能地“用同一把尺子量同一层级同一类别干部”，最大限度地减少考核评价过程中的自由裁量权，不仅要考显绩，更要考潜绩，要注重不同评价方式的比对验证，为工作找到努力方向，让考核考出差别、考出问题，考出干部“德能绩” 考出干事“精气神”，推动考核指挥棒与干部实干导向同频共振。

       用好“指挥棒”，把好“方向盘”，其最终实效在于让干事者、干成事者“得实惠”，不干事、干不成事者“有损失”，形成“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”的格局。这就要坚持定性与定量相结合，考人与考事相结合，综合运用多种方式考准考实领导干部推动高质量发展政绩，以奖惩分明、奖优罚劣激励领导干部担当作为、推动发展。适应不同层次、不同类型的特点，推进考核评价的科学化进程，营造一种风清气正、能上能下的良好氛围。

       思想是行动的先导。党员干部亦是人民群众的一员，将考核考准考精考实，强化自身修养，才能时刻不忘自己是谁，做到为民务实清廉，以人民忧乐为忧乐，以人民甘苦为甘苦，时常以高标准、严要求对照检查自己，向实处着力，做到内化于心、外化于行、固化于制，当好人民真正的好公仆，才能通过对干部有全面、立体、真实、细致的考核，使选拔出的干部让组织放心、群众满意、干部服气。（作者：鱼予 范川）