理论时评 || 用“追溯考核”考准干部政绩

发布日期：2026-04-01           来源：巴蜀党建网

       政绩怎么看，关乎干部怎么干。据媒体报道，绍兴把干部离任后的表现纳入考核视野，探索开展政绩追溯，抓住了校准政绩观的关键一环。习近平总书记强调，为民造福是最大政绩，必须树立和践行正确政绩观。把“任内表现”与“离任评价”贯通起来，把“当下成绩”与“长远成效”统一起来，本质上就是让政绩回到人民立场、回到发展规律、回到实践检验。

       现实中，偏差往往出在“只看眼前、不看后续”。有的地方重显绩轻潜绩，项目推进时轰轰烈烈，后续运维和制度配套却跟不上，留下持续治理压力。有的干部岗位调整后，既定事项推进乏力，甚至出现“新官不理旧账”，群众办事流程被迫中断，基层反复协调、重复解释。还有少数工程任内“开工快、验收急”，离任后效益释放不足，逐步演化为半拉子工程。问题的共同根源在于，评价体系若只盯任内“完成率”，就容易把短期动作当成长效能力，把表面数据当成治理质量。

       提升“追溯考核”的效能，关键要把标准立稳、链条拉直、结果用实。评价维度要更完整，既看任内干成了什么，也看离任后留下了什么；既看显山露水的成果，也看打基础利长远的积累。组织部门要把履职述职、离任交接、巡视巡察、专项考核和日常调研统筹比对，避免单一信息造成判断偏差。原单位党组织要扛起责任，扩大评价面，把干部同事、服务对象、基层群众意见交叉印证，防止“印象分”“人情分”干扰。对测评偏低、反映集中的问题，要及时提醒、限期整改、复评问效，形成“发现问题、推动整改、跟踪验证”的闭环。这样既能遏制急功近利，也能保护踏实干事、久久为功的干部。

       “追溯考核”不是回头挑刺，而是向前校准。它衡量的不是一时热度，而是治理温度和发展厚度。谁把功夫下在平时，谁把心思用在民生，谁就经得起时间和群众的双重检验。干部考核最终都要落在群众身边的具体事项上。小事办得实不实，映照治理效能；效能稳不稳，检验干部担当。把这条链条打通，才能真正考准政绩、选准干部、树好导向。（作者：陈文华）