理论时评 || 管好公务员队伍的三把“钥匙”

发布日期：2026-05-19           来源：巴蜀党建网

       如何管理好公务员队伍是党长期执政以来不断探索的问题。近日，一场关系700多万公务员队伍走向的会议——全国公务员工作推进会在京召开。该会议强调“要加强从严管理监督，完善差异化考核评价体系，积极发挥职务与职级并行制度改革效能。”寥寥几句，在开局之年，就为今年公务员队伍建设管理指明方向。应遵循会议精神，以严管定边界，以考核量尺度，以成长作激励，为“十五五”计划的实施锻造一支高素质专业化公务员铁军。

       当以“严管”划定边界，让干部知敬畏、存戒惧、守底线。公务员是基层治理的中坚力量，是政策落地的“最后一公里”。“严是爱，松是害。”若边界模糊、纪律松弛，少数人便可能将“实干工程”掏空为“装饰工程”，将“为民服务”异化为“为名服务”。当以“严”字为先，严格贯彻落实公务员转任、回避、辞去公职等制度，加强对公务员的全方位管理和经常性监督。打好防治“近亲繁殖”、政商“旋转门”等不正之风的“组合拳”，让制度“结网”、纪律“带电”，确保干部在规矩内履职尽责。

       当以“差异”精准丈量，让考核分赛道、比实干、见真章。长期以来，“一把尺子量所有”的考核方式，难以真实反映不同岗位、不同层级公务员的实绩贡献。眼下，浙江探索推行“分条线、分层级”差异化考核机制，将综合管理、行政执法、窗口服务等类别分开比拼，让实干者在同一量级中脱颖而出。其以差异化考核评价体系为突破口，科学设置指标，实施分类分级，让“躺平者”无处遁形，让“实干家”获得应有评价，真正充分发挥考核工作的指挥引领作用。

       当以“激励”释放潜能，让职级并行成为基层公务员看得见的成长阶梯。基层公务员晋升通道狭窄、“天花板”现象突出，干事创业的热情难免受到影响。职务与职级并行制度的深化改革，正是解决这一问题的关键。古人云：“水不激不跃，人不激不奋。”在推进公务员队伍高质量发展的当下，应充分发挥制度改革效能，让长期扎根基层、默默奉献的干部，不靠“职务”也能通过“职级”获得待遇提升与组织认可。同时，推动资源向一线倾斜，健全基层公务员培养、选拔、保障机制，让基层真正成为干部愿意留、干得好、有奔头的热土。

       公务员队伍建设是一项系统性工程，严管划定的是不可逾越的底线，考核丈量的是实干笃行的标尺，激励开辟的是向上向善的通道。三措并举，方能激活这支700多万人的队伍，使其在“十五五”新征程上扛起担当、不辱使命。“路虽远，行则将至。”用好这三把钥匙，解锁新时代公务员队伍管理的制度密码，中国式现代化的征途必将行稳致远。（作者：李笠）