理论时评 || 以差异化考核激活干事创业“一池春水”

发布日期：2026-05-25           来源：巴蜀党建网

       近日，全国公务员工作推进会顺利召开，强调要多措并举激活公务员队伍内生动力。加强基层公务员队伍建设，要坚持严管厚爱结合、激励约束并重，用好差异化考核“指挥棒”，持续撬动基层公务员干事热情。

       精准设置考核指标，让标尺“量得准”。不同层级、不同岗位的公务员，工作职责、业务属性、履职重心都有差异，若固守一套模板、一套标准、一把尺子，搞考核“一刀切”，容易出现干多干少一个样、干好干坏无差别，既挫伤实干者积极性，也助长躺平佛系风气。要打破固化考评思维、跳出同质化评价框架，坚持因岗定标、因人设尺、因事量化，立足实际设计评价指标，健全“平时考核+季度分析+年度评价”闭环考评体系，将日常表现、攻坚担当、群众口碑、实绩成效纳入全过程评价，把实绩落在平时、将考核融入日常，真正实现以岗定考、以考识人、以考促干。

       规范优化考核流程，让过程“守公允”。考核标尺定得准，更要流程走得正、过程管得严，不折不扣把差异化考核标准执行到位。要把规范要求贯穿考核全过程，从实绩纪实、日常研判、民主测评、层级评议，到季度复盘、年度考评、结果公示、异议复核，每一个环节都按制度办事、依标准打分、遵流程推进，防止简化流程、随意打分，也杜绝凭印象定性、靠人情定等次。要健全公开透明、全程可溯的考核机制，及时公开考核依据、指标权重、评分细则、考评结果等，畅通意见反馈和申诉渠道，让干部全程参与、全程监督，杜绝暗箱操作、人情考评、平衡照顾，做到考之有据、评之有度、结果服众，以程序守公允、以公正激干劲。

        深化运用考核结果，让效能“落得实”。考核重在过程，贵在结果，要深化差异化考核结果运用，坚持真考真用、考用结合，让考核效能真正落地见效。要以考核鲜明导向、做到有为者有位，对表现优异、考核优秀的重点培养、优先使用，对表现平平、履职不力的及时提醒、约谈帮带，对消极躺平、不胜任岗位的适时调整、从严管理。坚持差异化评价与精细化识人相贯通，把考核结果作为干部选拔任用、岗位调整、教育培训、追责问责的重要依据，以差异化考核结果为抓手，实现“考核—评价—使用—激励”闭环，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向。

       差异化考核不是简单的“分类打分”，而是激活基层队伍的“动力引擎”，以差异化考核立标尺、明导向、强激励，有力推动公务员队伍建设提质增效、走深走实。（作者：邱韦）