理论时评 || 在“一线考场”答好“责任答卷”

发布日期：2026-05-28           来源：巴蜀党建网

       责任重于泰山，岗位就是战位。在推动改革发展、攻坚重大任务的关键时刻，明确各级干部“负主责、担主责”是确保政令畅通、工作落地的重要保障。主责，不是挂在嘴上的“头衔”，而是扛在肩上的“担子”；不是办公室里的“统筹”，更是战壕里的“冲锋”。只有把“责任清单”变成“行动清单”，让领导干部既挂帅又出征，才能在攻坚克难中交出过硬答卷。

       现实中，一些干部对“主责”的理解出现了“跑偏”。有人把主责等同于“发号施令”，习惯于开过会、发过文、打过电话就当“任务完成”，把“抓总”变成了“抓替”，把“统筹”变成了“遥控”。有人把主责窄化为“监督责任”，认为自己的任务就是“盯着干”“催着办”，而把自己定位在战场之外，不愿直面矛盾、不愿触碰难题。还有人以“分工负责”为由，将难啃的骨头、烫手的山芋层层转交，看似职责清晰，实则层层“甩锅”。这些现象，本质上是对责任的“虚化”“弱化”，不仅贻误事业发展，更损害了干群关系，必须高度警惕、坚决纠治。

       践行责任，从来不是一句口号，而是一场行动。回望那些被群众铭记的干部形象，他们身上最鲜明的特征就是——关键时刻站得出来、顶得上去。当年带领群众治理风沙，焦裕禄不是站在地图前“指点江山”，而是顶着狂风去查风口、冒着大雨看洪流，用脚步丈量出治灾的路径；在脱贫攻坚一线，无数第一书记不是坐在村部“指挥调度”，而是卷起裤腿下田地、撸起袖子帮农活，用汗水换来群众的信任。他们用行动诠释了一个朴素而深刻的道理：责任的重量，不在文件里、不在话筒中，而在解决问题的现场、在并肩奋斗的汗水里。领导干部只有走出办公室、走进第一线，变“给我上”为“跟我上”，才能真正把责任“立”在群众心中。

       让“扛责”与“践责”真正统一起来，既需要觉悟的支撑，更需要制度的约束。考核评价要树立鲜明的“一线导向”，把干部在重大项目、矛盾化解、应急处置等现场的实际表现作为衡量担当作为的标尺，加大基层干部群众评价的权重。对那些习惯于“远程指挥”“隔空落实”的干部，要及时提醒、督促整改。与此同时，每一名干部都要时刻自省：我的“责任田”在哪里？我是否真正“下地干活”了？面对急难险重，有没有条件反射般地喊出“我先上”；面对矛盾梗阻，有没有本能地选择“跟我破”。

       责任从来不是抽象的概念，而是具体的行动。真正的担当，是身在兵位、胸为帅谋，更是事不避难、义不逃责。当每一位领导干部都能把“责任状”当作“军令状”来执行，把“主责”当成“主场”来坚守，就能形成一级带着一级干、一级做给一级看的生动局面。（作者：李春玉）