理论时评 || 善协作也是干事创业的“硬核”能力

发布日期：2026-06-03           来源：巴蜀党建网

       在日常工作中，我们常常不自觉地用“主角”“配角”来划分角色，似乎只有站在“C位”、主导全局才算有本事，而从事配合性、辅助性工作则显得“低人一等”。这种认知误区，说到底是对能力的片面理解。事实上，善协作、懂配合，不仅不是能力不足的表现，恰恰是一种不可或缺的“硬核”能力。

       从事组织工作的人都有深切体会：一项重大活动的顺利推进，需要策划、执行、保障等多个环节的协同发力；一次成功的团队攻坚，离不开方案设计、资源调配、进度跟踪等各环节的紧密衔接；一个单位的规范化高效运转，更需上级指导、横向借鉴、基层落实等多方力量的有机整合。在这里，没有哪个环节可以“单打独斗”，没有哪项工作能够“包打天下”。那些善于穿针引线、主动补位、有效对接的人，往往能让整体工作事半功倍，他们虽然不是传统意义上的“主角”，却实实在在推动着事业的发展。

       为什么说善协作是一种能力？因为它至少包含三个层面的素养。一是站位意识，能跳出一时一事、一域一岗的局限，从全局出发思考问题，明白自己这“一棒”在整个“接力赛”中的分量。二是沟通本领，能主动“向前一步”了解别人需要什么，也能清晰表达自己可以提供什么，在信息对称中找到协作的“最大公约数”。三是成事心态，不计较一时之名、一域之功，甘当“铺路石”、愿做“幕后英雄”，以“功成不必在我、功成必定有我”的胸怀干事创业。这样的能力，比争抢“主角”更需要定力，比单打独斗更需要智慧。

       现实中，不少人对于协作配合不够上心，根源在于功利思想作祟。他们把配合工作视为“为他人作嫁衣”，担心自己的付出被淹没、贡献被低估，于是宁愿守着“一亩三分地”单干，也不愿主动融入集体事业。殊不知，任何一项系统工程，任何环节的“断链”，都会影响整体成效。一个人即便个人能力再强，如果不懂得协作，充其量只能做好“点”上的事，而难以推动“面”上的局。相反，那些善于协作的人，往往能在集体事业的成功中收获更大的认可和更持久的成就感。

       让协作成为一种自觉、一种风尚，还需要科学的评价体系来支撑。一个单位在考核评价时，不能只看一个人“主导”了多少工作，也要看其在协作配合中发挥了什么作用、为别人提供了什么支撑、在集体事业中做出了何种贡献。只有让善于协作的人被看见、被认可、被重用，才能引导更多人跳出“主角思维”，在“一盘棋”中找准定位、主动作为。

       当然，强调协作并非否定竞争，更不是让人放弃担当。该唱主角时，要敢于挺身而出、善于作为；该当配角时，要甘于幕后、乐于配合。关键在于，无论身处什么位置，都要问一问自己：我是否推动了事业的发展？我为集体贡献了什么？把这些问题想清楚、做到位，协作就不再是一种被动“配合”，而会成为主动的“共创”。

       善于协作，是一种能力，更是一种格局。在推进各项事业高质量发展的今天，我们需要更多既能在台前“领唱”，也愿在幕后“伴奏”的人，在协作中汇聚起攻坚克难的强大合力。（作者：李春玉）