理论时评 || 健全三项机制 打出激励实干立体“组合拳”

发布日期：2026-06-08           来源：巴蜀党建网

       治国之要，首在用人；成事之基，贵在担当。锻造高素质干部队伍、赋能高质量发展，是新时代组织工作的核心任务，离不开系统完善、靶向精准的制度支撑。立足组织工作职能定位，抓实健全铸魂引航、能上能下、教育关怀三项机制，打出激励干部担当作为立体“组合拳”，从思想淬炼、选人用人、严管厚爱三个维度协同发力，破解干部不愿为、不敢为、改错难等突出问题，持续提振干部干事创业精气神，推动敢担当、善作为、能改错成为干部队伍鲜明特质。

       以铸魂引航“燃引擎”，抓实思想建设，让担当者勇作为。思想建设是组织工作的基础性、先导性工作，筑牢干部思想根基，才能从本源催生干事担当的行动自觉。组织部门紧扣干部思想淬炼全周期，把理论武装、党性教育、榜样引领嵌入干部日常培养体系，统筹主体班培训、专题轮训、现场研学、红色教育等多元化教学载体，常态化组织干部深学细悟理论知识，锚定履职初心与使命任务。在抓好集中授课的同时，注重用好身边先进典型资源，深挖各领域实干标兵、攻坚先锋事迹，通过巡回宣讲、实地观摩、座谈交流等形式，用鲜活事例立起实干标杆，破除部分干部安于现状、求稳怕乱、躺平佛系的消极心态。紧扣乡村振兴、项目攻坚、基层治理、应急抢险等重点一线实践需求，推动教育培训成果转化落地，引导干部跳出思想舒适区，面对难点堵点主动迎难而上、啃硬破难，彻底扭转“被动等任务、敷衍干工作”的不良倾向，源源不断把思想动能转化为履职担当的实干行动，让心怀责任、勇于攻坚成为干部队伍常态。

       以能上能下“活春水”，鲜明用人导向，让有为者敢作为。健全落实干部能上能下机制，是组织部门匡正选人风气、盘活干部队伍一池活水的关键抓手。组织工作始终锚定实干实绩用人标尺，严格对标新时代好干部标准和干部能上能下相关规定，把日常考核、年度考核、专项督查、一线实绩、群众口碑统筹纳入干部综合研判体系，细化干部“上”的优选条件与“下”的处置情形，从制度层面打破论资排辈、平衡照顾的陈旧用人惯性。对常年扎根基层一线、攻坚任务实绩亮眼、为民办事成效突出的优秀干部，在职务提拔、职级晋升、评优评先、重点岗位历练等方面优先考虑、重点倾斜，切实让实干吃苦者有平台、有前景、有荣誉；对履职敷衍懈怠、遇事推诿扯皮、重点工作长期滞后、群众意见集中的不作为、不称职干部，依规采取约谈提醒、调整岗位、免职改任等处置举措，畅通干部不胜任现职向下调整的规范化渠道。清晰的奖惩进退导向，从根本上打消干部“干得多错得多、不干不出错”的顾虑，卸下思想包袱的广大干部敢于放开手脚探索创新，主动投身改革突破、民生提质各项工作，在全系统营造比实干、拼实绩、争进位的浓厚干事氛围。

       以教育关怀“铺新路”，做实严管厚爱，让改过者愿作为。坚持严管厚爱结合、激励约束并重，是新时代组织工作从严管党治吏的重要方法论，教育关怀机制聚焦容错纠错、回访帮教、暖心关爱，用心为受处理干部铺就改错奋进之路。组织部门牢牢把握“三个区分开来”工作原则，细化容错甄别清单，精准区分改革探索无心之失、客观条件制约失误与主观故意违纪、违规谋私行为，对出于公心履职、在改革创新和干事创业中出现非原则性失误的干部，依规依法落实容错减责相关政策，杜绝“一次犯错、终身受限”的一刀切式处置。同步建立常态化回访教育机制，组建专人帮带小组，定期开展谈心谈话、思想疏导，精准梳理干部犯错根源与能力短板，量身定制后续学习提升方案；在岗位安排上合理统筹，结合个人特长分配适配工作任务，全程跟踪履职表现，在日常工作中持续指导纠偏。细致周全的组织关怀有效化解犯错干部心理隔阂与思想顾虑，推动受处理干部放下心理包袱、正视自身问题，主动查漏补缺、整改提升，从消极消沉转变为踏实履职，真正实现知错改错、重整行装再出发。（内江市市中区凌家镇人民政府 黄祝）