理论时评 || 以解旧账之韧 续接力棒之稳‌

发布日期：2026-06-12           来源：巴蜀党建网

       政贵有恒，治须有常。发展中积累的民生短板、遗留的矛盾问题、未办结的改革任务，都是前行路上绕不开、躲不过的“必答题”。党员干部要有“功成不必在我”的精神境界，更要有“功成必定有我”的历史担当，破除短视化思维，在甘理旧账中显担当、创政绩，跑好事业发展的接力赛。

       把 “前任包袱” 当成 “民生考题”，才是为官从政的应有姿态。在群众眼中，没有“前任账”与“现任账”之分，只有政府承诺的“欠账”。少数干部面对历史旧账消极避事、不愿担当，刻意与历史遗留问题划清界限，以“非我经手”为借口置身事外、束之高阁，推掉的是个人的麻烦，透支的却是党委政府的公信力。更深一层看，旧账是发展的“绊脚石”。悬而未决的规划、半途搁置的项目、长年累月的债务，不会随时间自动消散，只会在沉默中持续消耗治理资源、抬高未来的治理成本。不理旧账，不仅新账难开，更可能让发展陷入“补窟窿”的被动循环。唯有清掉这些存量风险，才能轻装上阵、跑出加速度——这便是甘理旧账的深层逻辑：不是为过去买单，而是为未来清障。

       理清旧帐光有态度不够，还需机制保障让责任不掉链。一些地方探索建立离任交接清单制度，成效显著。四川大邑县将小区治理、农民工欠薪等问题纳入“民生账”，将工程烂尾、资产闲置等问题纳入“项目账”，将规划不科学、产业扶持不到位等问题纳入“政策账，分类建好台账，形成5类账目清单，细化重点任务、风险隐患等4类25项交接事项，取得良好成效。各地要深化领导班子变动交接制度，构建星级的管理体系，实施“五星标注”分级管理机制，需立即处置的突发事件等五星事项，要求专项说明、重点交底，帮助接任干部迅速把握关键。广大干部要树立系统思维，全面排查梳理各类历史遗留问题，分门别类建立台账，逐一厘清问题成因、明确责任主体，做到底数清、情况明。要坚持实事求是，坚决摒弃形式主义，聚焦民生领域的急事难事、发展领域的堵点难点、基层治理的风险隐患，逐一对账拆解任务、细化落实举措、明确办结时限。

       监督若缺位，旧账必悬空。各地要持续压实日常监督管理责任，综合运用定期检查、随机抽查、暗访督查、整改 “回头看” 等多种方式，不仅紧盯新政策执行、新项目推进、新规划落实，更要聚焦前任留下的未竟事业、民生承诺和遗留问题，将 “旧账清零”“遗留问题解决” 纳入监督重点，做到全程监管、常态问效，推动各项既定部署一以贯之、一抓到底。针对部分地区出现的推倒重来、另起炉灶、工作 “翻烧饼” 以及 “新官不理旧账” 等顽疾，要及时发现、从严纠治，坚决破除 “换领导就换思路” 的错误认知，杜绝脱离实际、急功近利的短视行为，维护工作推进的连续性与政策的严肃性。同时，不断完善科学合理的政绩考核体系，将 “理旧账” 的成效作为衡量干部担当作为的重要标尺，树立重实干、重长远、重担当的鲜明导向，引导广大党员干部摒弃 “怕背包袱” 的浮躁心态，坚持不折腾、善接续、重实效，把工作重心真正放到抓落地、补短板、提质效上来，妥善收好 前任“旧账本”。

       旧账不解决，接力棒就交不稳。一个地方的治理成色，不仅看门面有多亮，更要看旧账理得多清。理好旧账，方能轻装上阵；接稳棒子，才跑得出加速度。（作者：赵甜）