理论时评 || 压实责任不该“击鼓传花”

发布日期：2026-06-18           来源：巴蜀党建网

       压实责任本是推动工作落实到位的重要方法，让各级单位权责明晰，构建环环相扣、协同发力的责任链条。现实中，少数地方和地方却把压实责任当作转移责任的手段，将责任“击鼓传花”般传递给下级。一旦出问题，板子打在奋斗在一线的基层干部，让实干者寒心。这是形式主义的典型表现，应马上予以纠治。

       压实责任的初衷不是责任转移。责任的本质在于权责对等，责任当担。上级部门在部署工作时，既要主动承担起科学决策、统筹协调的责任，明确谁来干，怎么干，又要对下级部门的工作进行支持和监督，确保政策落地，惠及民生。而下级部门的责任在于高效执行，因地制宜地贯彻执行上级指令，解决具体问题。如果上级部门一味的强调属地责任，在关键环节缺位，将复杂问题简单处理，最终只会将问题和压力全部集中到基层，导致责任链条在末端变形。真正压实责任，应该是全流程把关，全链条闭环，而不是甩手掌柜一样，将任务全部分摊给基层。

       让责任各归其位，要切实发挥履职事项清单作用。少数部门因权责边界模糊而钻空子，推诿扯皮，导致政策上热中温下冷。必须严格执行为基层减负赋能各项工作要求，科学编制各层级、各部门履职清单，进一步厘清权职边界，明确那些事项基层该管且必须管，哪些事项必须由上级统筹协调。对于需要下级部门承担的工作，可以通过清单化、节点化管理，把每项工作的责任主体、职责内容、完成时限、评价标准具体化，避免权责交叉的现象出现，降低政府公信力。坚持权随责走，赋予基层与责任相匹配的执法权、调度权和资源保障，对不合理、不合规的“向下甩锅”坚决说不。

       责任层层压实，更考验领导干部的当担精神和治理能力。责任越往下，矛盾越复杂，困难越棘手。一方面。上级单位领导干部非但不能将安排任务就结束，反而应担为基层工作做好保障。上级部门必须主动靠前，统筹协调，做好资源调配和政策支持，让基层各部门形成合力。同时，应加强对基层业务指导和能力培训，通过业务培训班等方式，帮助基层提升处理问题的能力。领导干部不能单纯地压担子，更应该给基层搭梯子、递方子。另一方面，领导干部应以时时放心不下的责任感，预判工作的进度，可能存在的风险。不能等问题发生时，一味地将板子打向基层。

       破除层层甩锅现象，监督问责不仅要向上看，更要向下溯。如果板子总是落在基层干部身上，就会引发“多干多错、不干不错”的消极心态，打击基层干部的办事热情。对于基层工作出现的问题，既要问基层执行不力之责，更要倒查上级部门指导不力，推诿扯皮之责。对于因上级部门决策失误、协调不到位导致工作出现问题的，理应倒查上级责任。只有形成上下贯通的责任链条，才能倒逼干部尽职履责，推动各项工作落地见效。（作者：赵甜）