理论时评 || “精细化”培养年轻干部

发布日期：2026-07-22          来源：巴蜀党建网

       近年来，云南省昆明市持续实施年轻公务员“源头培养”工程，出台专门意见，明确在新录用公务员成长的头5年内，按照适应期、成长期、提升期三个阶段有针对性地进行培养，多措并举引导年轻公务员走好职业生涯“第一步”，建强干部队伍后备力量。

       年轻干部的健康成长，离不开持续的打磨和塑造，这一过程，既要体现出“严”的约束，也要饱含着“爱”的温度。针对新入职公务员业务不熟、经验欠缺等问题，建立“双导师”帮带机制；为每名年轻公务员建立五年周期成长档案，完整记录教育培训、一线历练、考核奖惩等情况；坚持严管厚爱相结合，实施录用报到、试用期满、下沉基层、岗位调整、出现苗头问题“五必谈”机制，切实掌握年轻公务员思想动态，下足“精细化”功夫，将“璞玉”雕琢成“美玉”。

       既要“搭台”，也要“压担”。年轻干部的成长需要靠组织的培养，但也离不开自身的努力。“搭台”与‌“压担”重在通过用其所长、补其所短，多压担子，多安排他们接受教育实践锻炼，帮助他们补齐自身短板。为每名培养对象配备单位领导、业务骨干两名导师，并签订帮带协议。单位领导负责思想引导、纪律教导，业务骨干手把手指导业务知识、群众沟通等实操，“双导师”定期谈心谈话，并记录上报年轻公务员成长轨迹，努力为优秀年轻干部脱颖而出创造条件。

       既要“关爱”，也要“磨砺”。刀在石上磨，人在事上练。干部的成长是有规律的，对年轻干部而言更是如此。干部干部，干字当头。这既是职责要求、从政本分，更是能力之来源、成长之阶梯。诚然，“严管”十分必要，“厚爱”也不可或缺。而严管约束有力度的同时，厚爱激励有温度，就能鼓舞年轻干部在工作中勇于迈开步伐、敢于大胆尝试，让他们感受到组织的温暖和力量，充分激发年轻干部的积极性、主动性和创造性，充分释放年轻干部的整体活力。

       既要“激励”，也要“约束”。激励是一种方法，更是一门艺术；约束是一种幸福，更是一份保护。干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在。只有练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事，苦干实干，不懈奋斗，才能创造无愧于党、无愧于人民、无愧于时代的业绩。心有所畏，方能言有所戒、行有所止。年轻干部必须知敬畏、存戒惧、守底线，敬畏党、敬畏人民、敬畏法纪，把好“方向盘”，系好“安全带”，淬炼成对党忠诚、敢于担当、清正廉洁的可靠接班人。‌‌

       年轻干部的成长成熟，是一个需要耐心守候、精心呵护的漫长过程。奋进全面建设社会主义现代化国家新征程，年轻干部任重道远、使命光荣。相信，只要深耕细作，加强田间管理，及时施肥浇水、修枝剪叶、驱虫防病，对有潜力的优秀年轻干部，让他们经受吃劲岗位、重要岗位的磨炼，在难事急事乃至“热锅上的蚂蚁”一样的经历中经受摔打，定能保持好干部备用结合“一池活水”，让整个干部队伍都有干劲、有奔头、有希望。（作者：余志勇）