理论时评 || “接”在当下“任”在长远

发布日期：2026-07-27          来源：巴蜀党建网

       一份清单，一次交接，承载着责任与担当。近年来，江苏探索实施领导班子主要负责人变动交接工作，制定出台实施办法，实现省管正职变动交接全覆盖，配套打好鼓励激励、能上能下的组合拳，让交接工作成为事业接力棒，持续匡正干的导向。

       离任交接既是“交底”更是“交智”与“交心”。紧扣变动交接“重背后考量、重交底交心、重厘清责任、重接棒接力”的制度定位，要求重点交接任期内重大事项、尚未完成的重点工作和重大风险隐患；各地推动变动交接工作落细落深，不断细化操作要求、规范工作流程、压实各方责任等，严格规范干部离任经济事项交接工作程序，明确各个环节的工作重点，为继任者搭建更加广阔的发展平台，帮助其更好更快地承前启后，跨上新的发展台阶，催生新的发展活力。

       经济社会发展是一个前后相继、连续运行的过程。交接，从某种意义上说并非单纯的移交和接替，它也是责任的一种递延。“为官一任，造福一方。”干部离任前向继任者交什么、怎么交，看似小事，实则通过工作上的经验、履职中的教训、重大工程完成情况、未处理的问题清单以及群众的期待等进行梳理，将问题解决在萌芽状态，将接任者“扶上马、再送一程”。有利于继任者少走弯路，及时进入角色，客观认识工作现状，有的放矢的开展接下来的工作，让责任不留“空档期”。

       事业的接续发展需要“功成不必在我”的胸怀格局，更需要健全规范的制度护航。任何职位、任何岗位，都需要有头有尾，有始有终。确保跑好干事创业的“接力棒”，干部交接清单，交接的是责任，接力的是事业，树立起鲜明的实干实绩导向。通过真交实接，推动树立和践行正确政绩观落地落实。同时，离任不是卸责，群众关心的不是哪一任留下的账，而是这账什么时候能够解决，锚定“账本”久久为功、持续用力，推动工作一棒跟着一棒走，一棒更比一棒好。

       离任交接是人事的更替，更是事业的延续。交好“接力棒”，确保发展蓝图一茬接着一茬绘、一锤接着一锤敲。当然，交接工作不仅仅是一种仪式，更是一种使命传承、责任托付和政治承诺。不能因为“调令在手，拍屁股就走”、“离任者轻轻松松、继任者忧心忡忡”等现象。对交接的总体规划，要认真分析、反复研究；对交接的中心工作，要摆在重中之重，全力以赴抓调度、抓推进；对交接的存量家底，要深入盘点、科学调配；对交接的问题风险，要迎难而上、主动化解等。

       一个地方的经济社会发展规律，不能因领导干部的变动而改变。交接好“责任”、交接好“问题”、交接好“发展”，只要切实抓好干部离任交接工作的工作规范和落实力度，全程督、定期督，及时了解和掌握工作交接情况，推动交接工作常态高效落实，确保更多的干部在到任后，尽快进入新的角色， 让思想不散、秩序不乱、工作不断、衔接有序，推动事业持续健康发展。（作者：鱼予）