理论时评 || 退岗是冲锋的起点

发布日期：2026-08-13              来源：巴蜀党建网

       近日，《广西日报》报道，桂林市灌阳县探索退出领导岗位干部“二次出征”机制，通过精准选岗、考核激励等举措，推动职级干部从“坐等退休”向“一线实干”转变。曾念学、刘海东、韩文忠等一批退出领导岗位的干部，在乡村振兴、项目攻坚、矛盾调解一线再立新功，引发广泛关注。

       过去，少数干部一旦退出领导岗位，便滋生“船到码头车到站”的心态，认为自己“该歇歇了”，工作激情消退，甚至游离于中心工作之外。这种现象看似个人选择，实则折射出多重危害：一方面，大量熟悉政策、经验丰富、群众工作能力强的“老兵”被闲置，造成宝贵的人才资源浪费；另一方面，容易在干部队伍中形成“退职即退休”的消极暗示，影响干事创业的整体氛围，削弱组织效能。

       灌阳县的做法之所以值得点赞，就在于打破了这个“怪圈”。他们不是把退出领导岗位干部当作“包袱”，而是当作“财富”，通过建立动态台账、精准匹配岗位，让老将们重返熟悉的战场。无论是曾念学化解十年林地纠纷，还是刘海东助推抽水蓄能项目领跑全区，都充分证明：只要给平台、给激励，退出领导岗位的干部同样能迸发出不输于年轻干部的干事热情。

       探究过去“退岗即赋闲”的原因，主要有三点。一是思想观念有偏差。 部分干部把退出领导岗位等同于“船到码头车到站”，缺乏继续发光发热的内生动力。二是管理机制不健全。 对退出领导岗位干部“谁来管、怎么用、干什么”缺乏制度性安排，导致一些人“想干没平台，不干也没人管”。三是激励保障不到位。 干多干少一个样，干好干坏没差别，职级晋升、评先评优与工作实绩脱钩，自然难以调动积极性。

       激活退出领导岗位干部队伍，关键要在“用、管、励”上下功夫。灌阳的探索提供了可复制经验：精准选岗，让“老将”发挥所长；正向激励，让实干者得到实惠；青蓝结对，让宝贵经验薪火相传。要进一步健全管理考核机制，划定职责边界，强化跟踪问效，坚决防止“挂名不干事”“在岗不出力”。同时，要注重人文关怀，为退出领导岗位干部解决实际困难，让他们轻装上阵、安心干事。

       退是进的起点，不是事业的终点。退出领导岗位，变的是身份，不变的是责任；转的是战场，不转的是担当。期待更多地方像灌阳一样，以制度创新激活“二线”力量，让每一名干部都能在适合的岗位上继续前进、发光发热，为高质量发展汇聚更强合力。（余华洋）