紧日子不是把日子过紧

——巴中财政的“紧”与“宽”辩证法

 

 

发布日期:2026-08-31              来源:巴蜀党建网

 

 

       财政收支紧平衡已成常态。对巴中这样的革命老区、欠发达地区而言,这不是一阵风,而是一场需要长期应对的潮水。

       2025年,巴中全市地方一般公共预算收入75.41亿元,比上年增长15.3%,增速居全省市(州)第3位;而一般公共预算支出达375.05亿元——收支之间近300亿元的缺口,靠的是上级转移支付支撑。这就是巴中财政的家底:自身“造血”能力有限,高度依赖转移支付,每一分钱都弥足珍贵。

然而,财政吃紧不是不办事的理由,更不是“一刀切”砍支出的借口。真正的过紧日子,紧的是不该花的钱,不是该办的事。巴中这些年用实际行动证明:紧日子不是把日子过紧,而是把日子过精、过实、过明白。

  一、聚钱:从“撒胡椒面”到“攥指成拳”

       过紧日子的第一步,不是“怎么省”,而是“怎么拢”。欠发达地区最怕的,不是钱少,是钱散——钱拢不住,就谈不上精准投放,更谈不上有保有压。

       巴中财政运行中长期存在一个老问题:部分领域财政专项资金使用“零、散、小”,集中财力办大事的机制还需健全。钱本来就少,再东一榔头西一棒子,什么事都办不成。

       怎么办?巴中的答案是整合资源、集成能力。2025年,巴中市财政局全力推进财政资源整合,统筹整合财政产业发展资金63.94亿元,精准支持重大产业项目建设。与此同时,全面完成国有资产摸底,清查闲置资产资源原值439亿元,累计盘活209亿元、盘活率48%。把沉睡的资产唤醒,把散落的资金归拢——这比单纯压减支出更有技术含量,也更有实效。

       更深层的变革在观念上。巴中立足财政收支紧平衡、民生保障与发展建设双承压的实际,坚持“绩效为导向、无绩不预算”原则,把绩效目标编审作为预算编制的前置刚性条件,创新建立“业务科室初审、财务科室复核、党组(委)会集体审定”三级联审机制。2026年预算编制阶段,累计审核市级各类预算项目指标3800余项,剔除无效指标190余项。从源头上把“不该花”的挡在门外,这是过紧日子的第一道关口。

  二、分钱:有保有压,该花的一分不少

       钱拢起来了,往哪花、不往哪花,考验的是执政理念。

       巴中在预算安排上旗帜鲜明:有保有压。压什么?市级公用经费压减10%,“三公”经费及会议、培训等一般性支出同比下降1.54%,累计腾挪1200万元资金。2026年更进一步,市级单位公用经费压降15%。坚持市级财政供养人员“退一进一”、编外辅助性岗位人员“减一增一”,财政供养人员经费只减不增。严禁建设楼堂馆所,地方自主节会财政资金零预算。

       保什么? 就业、优抚、社保等政策性新增和提标经费,财政全额保障不留缺口;省市民生实事以及城乡居民幸福生活八大工程所需资金,财政足额配套和安排。2025年,全市民生支出264.5亿元,占一般公共预算支出的70.5%-——七成以上的财政蛋糕切给了民生。教育支出61亿元、社会保障和就业50.12亿元、卫生健康44.68亿元、农林水63.53亿元。这1200万元腾挪出的资金,连同其他压减的一般性支出,全部统筹用于省市民生实事和幸福工程配套——压减的不是活力,是虚耗;增加的也不是数字,是老百姓的获得感。

       巴中把钱从面子工程里抠出来、从重复建设里省出来,再投到老百姓看得见、摸得着的地方——压的是虚耗,保的是民心。这,才是“紧”与“宽”的第一次转化。

  三、快钱:让钱跑起来,不趴在账上睡大觉

       钱筹好了、分好了,如果拨不下去,前面所有功夫都白费。

       巴中改革财政支付制度,资金拨付效率提升40%以上。这不是一个抽象的数字——对基层而言,钱早一天到账,工程就早一天开工,民生就早一天受益。

       同时,巴中构建了“资金池矩阵体系”,围绕不同政策目标和应急保障需求,设立工资、民生、偿债准备金等资金池。这相当于给财政资金装上“应急开关”——民生急需、突发任务,资金池随时响应,不再层层审批、层层延误。效率本身就是一种“宽”——钱早一天到账,民生早一天受益。把“紧日子”过出效率,才是真本事。

  四、管钱+稳钱:把每一分钱放在阳光下,把每一个风险挡在门外

       钱花出去了,不等于花好了。比钱不够花更可怕的,是风险兜不住。

       巴中在监管上下了真功夫。依托预算管理一体化系统,建立“按月监测、动态预警、逐项溯源、闭环整改”常态化监管机制。对预算执行进度和绩效目标实现程度低于设定标准的项目,系统自动识别预警。相关单位逾期未处置预警的,系统自动暂停预算执行;一个月内未提出继续执行或调剂申请的,财政部门按程序收回资金。2026年1至4月,市级3154个非人员类预算项目实现监控全覆盖,通过预警清理收回850万元。

       在制度层面,巴州区出台了《过紧日子十二条措施》,为严控“三公”经费、会议培训费等一般性支出立下“硬规矩”。恩阳区扎实推进“三公”经费及一般性支出专项检查。落实监督贯通协同16条措施,开展财会监督和绩效评价,推动问题整改率达95.1%。花钱必问效、无效必问责——这不是一句口号,而是一条带电的高压线。

       风险防控同样不容忽视。欠发达地区财政最怕风险“爆雷”。巴中清醒地认识到:债务还本付息、民生政策提标等刚性支出持续增加,财政收支矛盾日益凸显,地方债务风险和金融风险防范化解压力仍然较大。怎么防?巴中实施化债与发展“九个统筹”,2025年如期偿付法定债务本息。同时,小微金融机构风险得到有效监测处置。更重要的是未雨绸缪——设立偿债准备金池,把风险防控的关口前移。底线思维必须前置,且要持续贯穿于财政运行全过程——这不是保守,是负责。

       严管不是不花钱,而是让钱花得安心、花得长远。

  结语:紧日子的尽头,是“宽”

       回头看巴中的实践,道理很清晰:有些钱,省下来是功劳;有些钱,省下来是过错。

       巴中压减了会议费、接待费,却把真金白银投向了教育、医疗、社保、农林水。老百姓的评价就一句:这钱,花得值。巴中盘活了209亿元存量资产,用绩效管理剔除了190余项无效指标,用预警机制收回了850万元沉淀资金——这些钱又回到了民生和发展的盘子里。减掉的是浪费,加上的是民生;减掉的是虚功,加上的是实效。

       过紧日子的真功夫,就藏在这一加一减里。对巴中这样的欠发达地区而言,每一分钱都是老百姓的血汗,经不起折腾,更容不得挥霍。政府的手头紧了,老百姓的日子才能宽;当下的账算紧了,长远的路才能宽。

       说到底,“紧”是一种自律,“宽”是一种能力。能在约束中实现扩容,在收缩中保障跃升——这不仅是财政工作的基本功,更是欠发达地区治理能力的试金石。

       把每一分钱都花在刀刃上,紧该紧的,宽该宽的。这,才是过紧日子该有的样子。(陈大章)