理论时评 || 敢交问题 善接责任

发布日期：2026-09-11              来源：巴蜀党建网

       岗位交接是人事调整的常规环节，更是权力交割、事业接续的关键关口。现实中，有的离任干部交接时多讲显性成效，对历史遗留矛盾、风险隐患避而不谈；有的接任干部急于另起炉灶，对陈年旧账不愿承接。针对这一治理短板，江苏泰兴出台正职干部变动交接办法，树立了“新官必理旧账”的鲜明导向，启示我们，离任干部要“敢交问题”，接任干部要“善接责任”，双向尽责，事业才能一任接着一任干。

       敢交问题，是离任干部的履职本分，也是完整交接的前提条件。问题不会随人事调动自动消解。倘若离任干部只展示亮眼成果，对信访积案、项目遗留梗阻、潜在安全风险选择性隐瞒，就会形成治理信息盲区。接任者不掌握历史实情，研判处置容易失准，小隐患拖成大矛盾，最终损害群众切身利益。

       真正的敢交，靠流程做实、底数见底。不是笼统罗列短板，而是系统梳理岗位真实治理难题。逐项列明未化解的民生纠纷、悬而未决的项目遗留、长期存在的风险隐患。依托标准化交接清单划定硬性移交事项，组织审计、信访、应急等多部门联合核查，开展现场问诊答疑。用刚性流程堵住瞒报漏报、选择性交接的漏洞，倒逼离任干部不捂短板、不甩包袱，交出一本真实完整的岗位账。

       问题交出来，还要接得住、接得好。善接责任，是接任干部的履职担当，更是完整交接的落脚点。清单再详实，无人承接落实，终究是一纸空文。少数干部履新后急于开新局、出亮点，对旧账置之不理，一味“翻烧饼”，造成老问题反复积压。殊不知，接岗就要接账，接的不只是权力和印章，更是矛盾和风险。新任干部到岗后，要第一时间对照交接清单摸清家底，客观看待历史成因，不简单否定前期工作；用好衔接过渡期，建立专项台账，明确时限、销号管理，把“问题清单”转化为“成效清单”。

        “敢交”与“善接”，是一条责任链的两端。没有离任干部如实交底的“敢交”，接任干部看不清真实底数，所谓善接只能是盲人摸象；缺少接任干部主动担当的“善接”，再细致的问题移交也只是纸面文字，敢交就失去了治理价值。交是接的前提，接是交的归宿，缺失任一环节，都会造成责任悬空、事业断档。

       让敢交者愿交、善接者真接，不能只靠觉悟，更要靠制度托底。党的二十届三中全会明确提出“健全领导班子主要负责人变动交接制度”，就是要把交接从“良心活”变成“规定动作”。以清单化管理、多部门联审，压实离任干部如实移交的义务；以过渡期管理、跟踪督办，督促新任干部承接化解，把办理情况纳入考核、挂钩用人；落实权责终身追溯，交接前的违规违纪问题仍由原任干部担责，打破“人走责清”的侥幸。

       人事有更替，责任无断档。交接，交的是岗位，接的是责任。离任敢交问题，做到不隐瞒、不甩锅；接任善接责任，做到不回避、不推诿。把每一笔旧账交清楚、接过来、化解好，群众心头的账销了，党和政府公信的账也就立住了。（合江县财政局 马江霖）