理论时评 || 实事不设闸，日久成憾事

发布日期：2026-09-11              来源：巴蜀党建网

       修堤断了水回流、地热采出地面沉降，《摆脱贫困》里点过的傻事，今天换了副面孔：亮化工程照亮主干道，运维费却压垮薄弱村集体经济；产业园签约时掌声响动，空厂房和高负债几年后留给后任。这类事，恰是总书记早年警示的“解决一个问题、留下十个遗憾”的现实写照。从中央提出杜绝新官不理旧账、形象工程、政绩工程，到各地起底半拉子工程、严防竣工即烂尾，不留后患正在从告诫变成硬约束。把后患拦在干部行权路上，组织部门不是旁观者，干部选育管用每一环都得跟上。

       拦住傻事，先从决策端设闸门。一个项目上不上，不能只听群众当下喊什么，要看财力撑不撑得住、生态允不允许、运维资金从哪来。部分干部政绩观出现偏差，考核中短期指标权重又偏大，容易重当期成效、轻长远成本。财政、生态、审计的前期论证，常在“别误进度”的会风里被淡化。专业部门有建议权，却没有否决权，风险提醒往往停在材料里、落不到纪要上。要让专业声音从“仅供参考”变成决策绕不开的一环，就得把无益之事负面清单、长效影响评估、专业部门风险提示写进重大事项决策前置，傻事才出不了会议室。组织部门考察干部政治素质时，要把“会不会算长远账、敢不敢拦无益之事”写进正负面清单，考察谈话里专门问、民主测评里单独勾。

       办成好事，要在执行端管全周期。路铺了不管排水沟，一场雨就垮。厕改了不管防冻和清掏，半年变摆设。不留后患的执行，不是签了合同就放手，施工中发现设计缺陷、材料缩水、群众反悔，要有中途喊停的机制，不能为了赶工期把错的一口气干到底。也不是交竣工资料就算完，而是把材料、施工、防冻、排水、后续资金一并验收。谁施工谁跟到最后，谁验收谁签长期字，一次性过关变成全周期过关。组织部门把全周期管理能力作为干部履职能力评估的硬项，培训里练、考察里问、回访里验，考察干部不仅数开工数，也要看交付三年后设施转不转、群众还反不反映问题、村集体还背不背运维债。

       办完实事，得在回访端看三年后。问需于民，不能只记群众当下要什么，也要问群众将来怕什么。问计于民，不能只请带头人鼓掌，要把老把式、施工队、运维方、持反对意见的人一起请进来。问效于民，不能竣工当天发张满意度表就收兵，而要看三年后设施正常使用率、同类问题信访下降率、群众提议积极性。推行民生项目回访制，对重大实事工程做周期性体检，回访报告随干部考察材料归档，让“当时好看”和“长久好用”分开计分。

       形成习惯，得靠考核端把指挥棒扭过来。当期完成率再漂亮，也抵不过十年后患。要把长期满意度、运维成本、审计再披露、信访反弹写进班子和干部实绩档案。离任交账时要见长效影响评估报告，接任时看见旧账不理、任由设施空转，同样载入实绩档案。对因拦住无益之事而短期出不了显绩的干部，评优评先应当靠前，选拔任用要看长远账本。回访报告不进实绩档案，问效于民就是走流程。倒查链不咬住责任人，全周期管理就是新口号。考核不扭，前面三道闸都会松。

       不作无补之功，不为无益之事。把闸门设在决策前，把功夫下在执行中，把阅卷交给三年后的田坎、管网和12345工单，实事才能真正落在群众长远处。（作者：曾秋艳）