理论时评 || 锚定“五能”目标强本领 锻造扎根高原的组工铁军

发布日期：2026-10-13               来源：巴蜀党建网

       组织部门是管党治党的重要职能部门，组工干部是推进党的建设、选贤聚才的中坚力量。“开口能说、提笔能写、问策能答、阅人能辨、遇事能办”这“五能”标尺，既是新时代组工干部的能力必修课，更是身处基层一线、高原藏区组工干部履职尽责的立身之本。立足高原基层实际，以“五能”为靶心淬炼过硬本领，方能锻造一支扛得住压力、接得住难题、经得起考验的组工铁军，为地方高质量发展注入组织动能。

       开口能说，核心是打通政策落地与群众心声的“双向通道”。组工干部的“说”，从来不是坐而论道的空谈，而是接地气、有温度的沟通宣讲。高原地域辽阔、基层情况多元，党员干部、农牧群众诉求各有不同，如果照本宣科念政策条文，很容易产生隔阂。这就要求组工干部走出办公室，走进乡镇村落，把晦涩的组织政策转化为群众听得懂、能领会的家常话语，在干部考察中耐心倾听一线真实想法，在人才服务中真诚打消各类顾虑，让政策宣讲成为凝聚人心、拉近党群干群关系的桥梁，让组织声音直抵基层末梢。

       提笔能写，考验的是沉淀工作、传递组织温度的文字功底。文稿材料是组织工作的重要载体，一份考察材料、一篇调研信息、一则政策文稿，背后连着政策导向，牵着干部群众切身感受。高原基层工作有着独有的实践样本，藏着大量鲜活的基层经验。年轻组工干部要耐住伏案打磨的寂寞，从核对政策表述、打磨文稿细节做起，多跑一线调研，多收集基层一手素材，写出沾泥土、冒热气、贴合高原实际的文字成果，把零散的工作思路系统化、朴素的基层感悟条理化，守住“文经我手无差错，稿交组织能放心”的底线，以过硬笔力记录基层实践、服务决策部署。

       问策能答，依靠的是学深悟透业务政策的硬底气。基层常常会遇到干部咨询待遇政策、党务工作者请教业务流程、群众提出党员服务诉求等各类问题，想要做到“一口清”“问不倒”，没有捷径可走。高原基层党务、干部、人才工作有着艰苦边远地区特殊政策要求，组工干部必须持续深耕业务，逐条吃透政策出台背景、适用范围，把业务流程、特殊规定烂熟于心，成为组织工作的“活字典”。面对疑问精准答疑、面对复杂问题从容施策，才能保障各项组织业务规范有序落地，不让基层干部群众跑冤枉路。

       阅人能辨，坚守的是公道正派、精准识人的选人底线。选人用人是组织工作的核心职责，阅人辨才绝非凭主观印象贴标签。高原艰苦地区更需要愿扎根、能吃苦、善担当的实干型干部。组工干部要牢牢把准选人用人导向，严把政治关、品行关、作风关、能力关、廉洁关，不只看纸面材料，更要在日常跟踪、一线实绩中察言观行、综合研判，辨清真伪、识出真才，把愿意扎根高原、实绩突出的优秀干部识别出来、使用起来，树立重实干、重基层的鲜明用人导向。

       遇事能办，彰显的是知重负重、攻坚克难的担当底色，也是“五能”本领最终的落脚点。高原基层治理、干部调配、人才引进、遗留问题化解，往往交织多重难点痛点，不少任务都是难啃的硬骨头。组工干部不能躲事避责，要敢于接烫手山芋，主动深入堵点一线破局解题，把组织优势转化为基层治理、乡村振兴的发展动能，一件一件抓落实、一项一项求实效，用实实在在的工作成效诠释组工干部的使命担当。

       绳短不能汲深井，浅水难以负大舟。对于扎根高原的组工干部而言，“五能”不是一时之功，而是长期修炼的终身课题。要把基层一线作为练兵场，在日常履职中持续打磨说、写、答、辨、办综合能力，以过硬本领扛起选贤任能、强基固本、聚才兴邦重任，以实干实绩书写新时代基层组织工作答卷。(中共马尔康市委组织部 张献文)