理论时评 || 会标在屏更需实事在地

发布日期：2026-10-26              来源：巴蜀党建网

       在基层，逢会必打会标，已成标配。会议室电子屏亮起来，“工作推进会、事项会商会、经验交流会”打得端正醒目，参会人员坐得整整齐齐，签到表签得满满当当。可屏上热热闹闹，屏下自说自话，推进会开成问题会，会商会开成吵架会，交流会变成茶话会。会标在屏，人在场中，屏上好看，地上落空，这是当下一些基层会议的真实写照。

       会议本是推动工作的手段，不是目的本身。可到了一些基层一线，手段盖过了目的，开了会被当成干了活，有纪要被当成有交代，签到表、照片、记录齐全了，就算交了差。名实之间一松动，推进会不推进、会商会不会商、交流会不交流，留痕满满，成色空空。会标亮在屏上，实事却没落在地上。

       基层会议名不副实，其根源在于有的把开会等同于履责。上级以会议规格论重视、以参会范围论力度，觉得不上会就不郑重、不留痕就不算落地，能发函定的非要拉人进场，能现场协调的非要排进议程。有的会前准备“欠账”，议题贪多求全，材料不提前发、底数不提前摸、分歧不提前梳，进了会场才现想现说，自然被情绪带偏、被枝节带跑。还有的权责边界不清，会商变吵架，往往是牵头不明、权限模糊，谁都觉得该别人先动；推进变诉苦，是因为只收问题、不给资源、不预设解法。

      空转的代价，基层最先扛。半天会泡进去，走访得推、调研得推、来电晚回。一场会扯不归一，后面就得再开一场补丁会；一次会商不落地，部门之间就多一道推诿的口实。时间被会场吃掉，信任被扯皮磨掉，最后开会成了唯一产物，办成反倒没人盯。群众不在乎你电子屏上打的是什么会，只在乎渠通没通、补贴发没发、矛盾解没解。会风一虚，作风就松；会场一热，一线就冷。会标再醒目，落不到实处，就是摆设。

       让基层会议名副其实，关键是把“开会有用、开会管”用立起来，让每一次会议都奔着解决问题去。会前立标准。无清单不上会，无分歧梳理不商讨，无主题案例不交流。可并则并，可取消则取消，坚持一会一题，杜绝“顺便调度、顺带传达”稀释会议主题。会中严规矩。推进会报数不念稿，当场锁责锁时限；会商会定调不抬杠，主持敢控场、跑题敢拉回；交流会讲实操不讲套话，亮经验更亮教训。新情况单列交办，不绑架原议程。会后追结果。纪要即任务单，责任、标准、时限三要素缺一不可。建立议定事项“回头看”机制，拿办结率、化解率说话，不以签到表、照片论成效。考核指挥棒从“开了几场”转向“成了几件”，让会议产出可量化、可追溯、可问责。

       屏上会标终会熄，地上实事才长久。少一些形式上的热闹，多一些实效上的推进，基层干部才能从“陪会空转”中抽出身来，把脚踩进泥土里、把心贴在群众上。（作者：冯琴）