理论时评 || 莫让党性“气血不足”

发布日期：2026-11-12                   来源：巴蜀党建网

       台账填完了，走访表也签了字，可心里清楚，某一户的困难其实还搁在那里。想要真的解决，得拉着好几个部门、好几个人，把“这事当事”来干，才赌得到一个可能。但这股子“把事当事”的党性劲儿，却不知什么时候松了。就像中医里讲的“气血不足百病生”，党性之于共产党人，亦如气血之于肌体，不是一道“有或无”的开关，而是一种需要持续涵养的生命状态。基层党性的损耗，极少以“生死抉择”的面目出现。它更多发生在一种结构性缺陷里：权责分离，职能分散，群众的事“看得见”，基层却常常“管不了”。党性正是在这个缝隙里，被一点一点抽走的，这样的“气虚”更值得警惕。

       党性之“气”亏，先从“无力管”的疲惫中漏掉。基层“气”的松动，很多时候不是从怀疑“值不值得干”开始的，而是从“这事我一个人扛不动、推不动”的无力感中开始的。当一件群众的事需要跨好几个部门才能推动，而“谁牵头、谁配合”始终模糊时，最先松掉的就是那股“非要把它办成”的心气。更怕的是之后慢慢可能衍生的另一种状态：不再追问“我还能多做点什么”，“这事不归我管”一出口，就把自己摘了出去。这种“精神溜号”——人在岗，心已不在，正是基层党性“气”已亏虚的表现。要想堵住漏掉的“气”，不能只靠对党性觉悟的反复重申，更要靠完善制度，用刚性倒逼。要推进领导干部能上能下的常态化，让“不担当、不作为就挪位让位”从口号变成可操作的现实；让“躺平”在进退留转的硬性制度下失去空间；让不扛事的人坐不稳，这样“气”才有回升的可能。

       党性之“血”耗，多失于“交差”对“接链”的替代。基层之“血”，只能从躬身实干中生成。但在工作协同不畅的问题下，“实干”很容易被偷换概念。交了差，报了材料，流程正规，这就叫“干过、干好了”。但真正的实干，不是“我这一环交了差”，而是愿意做那个把断掉的链条重新接起来的人。感动中国2025年度人物刘名芳正是这样把链条搭起来的人，暴雨夜巡查时，水沟里涌出夹着碎石子的黄泥水，她本可以只记录一笔“水沟异常”然后继续值班，但她选择了立刻上报、逐户拍门，一小时内把57名村民从山脚转移到安全地带。这多做的一步，多想的一点正是党性在“交差”与“接链”之间选择了后者。党性的“血”不是从“我完成了”中长出来的，而是从“这件事到我这里没有掉地上”迸发出来的。要让这样的“接链者”多起来，就得让“接链”这件事在制度上被看见、被计量、被兑现。要建立容错纠错、澄清正名的机制，沥青失误和扛事的分界线，对“敢扛事”的干部进行制度性兜底；要让关键时刻谁在往前站、谁在把断掉的事重新连起来，作为一线考察识别干部的标准。当“接链”比“交差”更能决定一个人的进退去留，“血”才会涌得向该涌的地方。

       通络祛邪，靠的是把群众变成打通协同的支点。气血不足，单靠闭门“进补”是补不回来的。在部门边界模糊、协同成本高昂的基层，党性最朴素有力的作用，正是让每一个人都愿意做那根临时充当“经络”的线。但光有意愿不够，还得有人响应。一个人凭什么追得动、喊得应？凭的是群众信他。那份信任不是考核表上的分数，却是一个基层干部在部门之间“软磨硬泡”时最硬的底气——因为“这件事背后有人真的在等”变得不可回避。“吹哨报到”机制提供的正是制度层面的通道；基层“吹哨”，部门限时“报到”，把“求人办事”变成“按机制办事”。但“吹哨”前那一下判断、“吹哨”后追着不放的那股劲，仍然需要有人先站出来。党性在基层的“通络”功能，就是在制度尚未完全贯通的缝隙里，用自己的担当充当那根“经络”，直到制度的通路被一次次“吹哨”倒逼着长出来、硬起来。群众信你，你才吹得响；制度接住了，下一次就不必只靠一个人的血性去扛。

       党性填不平结构的缝隙，但在缝隙被制度缝合之前，党性就是那根不让事情掉下去的线。党性修养是终身课题，但“终身”不在远处，它就是开头那户“还搁在那里”的困难时，一个人作出的选择。要以制度的刚性托住党性的底线，以组织的担当撑起党性的上限，让“气”不漏、“血”不空、经络不堵。（作者：李 笠）